Содержание:

Программа Industry 4.0

В 2016 году Металлоинвест приступил к реализации комплексной программы трансформации бизнеса Industry 4.0. Основными целями программы являются: повышение эффективности бизнес-процессов Компании, снижение трудозатрат на выполнение операций, повышение точности планирования и качества контроля за исполнением планов, обеспечение прозрачности учета и своевременности принятия решений.

Программа объединяет три проекта:

  • создание интегрированной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью комбинатов (ИСУ ФХД), включая разработку методологии бюджетирования и консолидации отчетности по МСФО;
  • создание многофункционального общего центра обслуживания (МФ ОЦО);
  • разработка методологии стратегических ключевых показателей эффективности Компании.

Генеральный директор ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» Андрей Варичев является Председателем Управляющего совета Программы и лично курирует ее реализацию.

ИСУ ФХД на базе SAP включает в себя единое для всех предприятий Металлоинвеста информационное пространство, созданное по единым правилам и стандартам. Информационная система охватывает практически все бизнес-процессы и уровни управления Компании и позволяет повысить оперативность и эффективность принятия управленческих решений, упростить передачу информации между подразделениями, сократить время на подготовку отчетности.

В середине 2017 года завершен этап проектирования системы, осуществлено усиление команды и развитие проектного офиса, сформирован центр компетенций и поддержки, выбран основной подрядчик на этап внедрения — международная компания Accenture. Советом директоров Компании утверждена общая программа и определены ключевые этапы внедрения системы, которое должно быть осуществлено в две «волны» — в середине 2018 года на ЛГОКе и МГОКе, в середине 2019 года — на ОЭМК и Уральской Стали.

В конце 2017 года в рамках развития системы управления в Компании были разработаны и утверждены Советом директоров КПЭ трансформации бизнес-модели Металлоинвеста, обобщающие цели внедрения интегрированной системы управления и комплекса смежных проектов.

В число дополнительных проектов по расширению функциональности интегрированной системы управления, запущенных в 2017 году, входят:

  • Объемное планирование;
  • Customer Relationship Management (CRM);
  • Календарное планирование;
  • Supplier Relationship Management (SRM);
  • Мобильное ТОРО (управление техническим обслуживанием и ремонтом оборудования).

В рамках актуализации функциональных стратегий инициированы следующие смежные проекты:

  • формирование ИТ-стратегии и развитие интеграционных процессов в Компании, в частности интеграция MES-системы, развитие автоматизированной системы управления технологическим процессом и ее интеграция с ERP и MES-системой;
  • развитие функций профильных служб, в частности реализация стратегии реорганизации ремонтных служб, трансформация функциональной стратегии и операционной модели сбытовой функции и функции снабжения.

В рамках многофункционального общего центра обслуживания (МФ ОЦО) консолидируется выполнение типовых операций для всех предприятий Металлоинвеста по единым стандартам. МФ ОЦО будет оказывать услуги по пяти направлениям:

  • бухгалтерский учет;
  • налоговый учет;
  • управление персоналом;
  • администрирование закупочной деятельности;
  • фабрика платежей.

МФ ОЦО, действующее как отдельное дочернее предприятие — ООО «Металлоинвест корпоративный сервис», базируется в г. Старый Оскол, который был выбран ввиду его близкого расположения к трем комбинатам Компании, наличия необходимой инфраструктуры и квалифицированных кадров.

В январе 2017 года МФ ОЦО начал оказывать услуги. В него переведены сотрудники подразделений бухгалтерского и налогового учета и кадрового администрирования. Открыты управления взаимодействия с клиентами (фронт-офисы) в регионах. Созданы инструменты сбора обратной связи: анкетирование, книги отзывов и предложений, каналы «горячей линии».

В июле 2017 года региональные сотрудники МКС переведены в единую локацию в Старом Осколе: завершена реконструкция модернизированного офиса (6 этажей, более 700 современных рабочих мест).

В сентябре 2017 года автоматизированы процессы консолидации и подготовки анализа трудозатрат сотрудников ОЦО, а также подготовки и рассылки отчета об отсканированных документах.

В декабре 2017 года завершена централизация фронт-офисов по направлению «бухгалтерский и налоговый учет» на ОЭМК, МГОКе и Уральской Стали. Внедрена система автоматизированной системы учета трудозатрат.

Производственная система

С 2016 года на предприятиях Металлоинвеста развивают собственную Производственную Систему, основанную на принципах «бережливого производства» и направленную на повышение конкурентоспособности через использование лучших мировых и собственных практик. Работа началась не с чистого листа — на протяжении последних лет Компания успешно реализовывала Программу повышения операционной эффективности, и в 2016 года было принято решение сделать эту работу более системной.

Развитие Производственной Системы на каждом из 4 комбинатов началось с выбора двух пилотных участков — приоритетных объектов внедрения инструментов «бережливого производства» и апробации новых методов организации труда. Первыми инструментами Производственной Системы, используемыми предприятиями Металлоинвеста, стали:

  • Фабрика идей
  • Система 5С и визуальный менеджмент
  • Картирование процессов
  • Стандартизация операций
Фабрика идей
Система «5С»
Картирование процессов
Стандартизация операций